Casos de clientes
En Colibri Communications entendemos que para poder avanzar, hay que seguir trabajando día a día. Y ese trabajo tiene que ir de la mano de implementar estrategias customizadas de acuerdo a las necesidades que hay que cubrir. Para lograr los objetivos que plantemos combinamos creatividad, profesionalismo y trabajo en equipo. A continuación algunos ejemplo de nuestro equipo en acción.
ThirdPartyTrust
Integración Cultural
Se necesitaron integrar dos culturas organizacionales a raíz de una fusión, dando lugar a una nueva cultura, Para lograrlo implementamos una campaña de comunicación interna.
El objetivo planteado fue lograr de manera efectiva una salida exitosa e integrar dos equipos de alto rendimiento, con un enfoque en la alineación cultural, el compromiso de los empleados y el acuerdo dentro de los 3 meses. Entendiendo este cambio como un desafío positivo tanto para colaboradores como para los directivos de ambas empresas.
Para lograrlo de implementaron varias tácticas estratégicas que posibilitaron el cumplimiento del objetivo general, como por ej.: Reuniones online grupal, reuniones online 1 a 1, Eventos presenciales, Comunicaciones por distintos canales (Mail, Slack, Docs.), Encuestas, Viajes internacionales del directorio de ambas empresas.
Resultado obtenido fue Índice de aceptación de la fusión de la nueva filosofía corporativa en cantidad de empleados mayor al 90%, lo que garantizó el éxito del plan.


CH Estudio Jurídico
Filosofía corporativa
El Estudio Jurídico CH nos contactó para ayudarlos a desarrollar su marca desde su día 1.
Partiendo de la base que la filosofía corporativa cumple un gran rol a la hora de desarrollar una marca, el estudio jurídico CH nos pidió que les hagamos el desarrollo de su branding en 1 mes.
Para lograrlo pusimos en marcha un plan de comunicación que nos llevó en una primera instancia a entender los fundamentos de la marca, su misión, visión y valores. Para luego armar el isologotipo, definir el tono comunicacional y armar piezas de comunicación como el Brochure.
Toda es información dio lugar a la creación del Manual de Marca.
Algunas de las tácticas utilizadas fueron, reuniones online y en persona, definir tipografía y galería de íconos y colores, etc.
ACCENTURE
Programa de Onboarding
Con el fin de optimizar la capacitación de los nuevos colaboradores a su equipo de trabajo, se desarrollo un programa completo de Onboarding para New Joiners.
Se detectó como punto de dolor que a los colaboradores les costaba mucho entender el contexto del equipo de trabajo donde iban a desarrollar sus tareas. Al ser Accenture una consultora de gran magnitud, los nuevos colaboradores se encontraban perdidos los primeros días.
Con el objetivo se solucionar esta situación embarazosa tanto para los nuevos colaboradores como para los existentes, se puso en marcha un plan de comunicación y entrenamiento para lograr que los nuevos empleados estén capacitados en su nuevo rol en 1 mes de ingresados.
Algunas de las acciones que se desarrollaron Mail de bienvenida con información básica de la empresa y del primer día, chequeo de acceso del nuevo usuario a las aplicaciones, StoryTelling, Organización de eventos, Reunión con RRHH, PPT de new joiner journey, Documento con descripción del rol, Información de RRHH, documento con organigrama del equipo, tracker de entrenamiento, etc.
Una encuesta realizada luego del ingreso de 10 empleados arrojó que el total de empleados en el término de un mes estaban capacitados para desarrollar su rol y sabían a quién recurrir en cada instancia.
